A/RES/59/250 secrétariat des organismes des Nations Unies pour la coordination, de s’assurer que les organismes membres du Groupe des Nations Unies pour le développement ayant des programmes pluriannuels, ainsi que les entités du Secrétariat qui mènent des activités opérationnelles pour réaliser les OMD2, alignent systématiquement leur programmation et leur suivi respectifs sur le Plan-cadre, et prennent de nouvelles mesures pour harmoniser leurs cycles de programmation et autant que possible les synchroniser avec les instruments nationaux de programmation, en particulier les stratégies nationales de réduction de la pauvreté, notamment le Document de stratégie pour la réduction de la pauvreté, s’il existe ; 52. Invite le système des Nations Unies et les institutions de Bretton Woods à étudier de nouveaux moyens d’accroître leur coopération, leur collaboration et la coordination de leurs activités, par une plus grande harmonisation de leur cadre d’action stratégique, de leurs instruments, de leurs modalités et des dispositions de leur partenariat, en pleine conformité avec les priorités des gouvernements bénéficiaires, et à ce sujet souligne qu’il importe d’assurer, sous la direction des autorités nationales, une plus grande cohérence entre les cadres stratégiques élaborés par les fonds, programmes et organismes des Nations Unies, et les institutions de Bretton Woods, tout en préservant la cohérence institutionnelle et les mandats de chaque organisation et les stratégies nationales de réduction de la pauvreté, notamment, lorsqu’ils existent, les documents de stratégie pour la réduction de la pauvreté ; B. Système du coordonnateur résident et équipe des Nations Unies dans le pays 53. Réaffirme que le système du coordonnateur résident, dans le cadre d’un contrôle national, a un rôle décisif à jouer dans le fonctionnement effectif et efficace des organismes des Nations Unies au niveau du pays, notamment dans la formulation du bilan commun de pays et du Plan-cadre des Nations Unies pour l’aide au développement, et qu’il est un instrument de coordination efficace et effectif des activités opérationnelles des organismes des Nations Unies pour le développement, et prie les organismes des Nations Unies, notamment les fonds et programmes, les institutions spécialisées et le Secrétariat, d’accroître leur appui au système du coordonnateur résident ; 54. Demande instamment aux organismes des Nations Unies d’apporter un soutien financier, technique et organisationnel accru au système du coordonnateur résident, et prie le Secrétaire général, en consultation avec les membres du Groupe des Nations Unies pour le développement, de veiller à ce que les coordonnateurs résidents disposent bien des ressources nécessaires pour jouer leur rôle efficacement ; 55. Accueille avec satisfaction les améliorations apportées à la sélection et à la formation des coordonnateurs résidents, et demande instamment aux membres du Comité exécutif du Groupe des Nations Unies pour le développement, après avoir pleinement consulté les organismes membres du Groupe pour le développement, de mettre au point une procédure commune d’évaluation du comportement professionnel des coordonnateurs résidents, par tous les membres de l’équipe des Nations Unies dans le pays ; 56. Note que les activités de coordination, tout en étant bénéfiques, ont des coûts de transaction qui sont à la charge des pays bénéficiaires et des organismes des Nations Unies et souligne qu’il faut évaluer systématiquement ces coûts, les analyser par rapport aux dépenses totales de programme des activités 10