A/RES/51/241
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e)
Prácticas y procedimientos relacionados con los nombramientos del
personal de categoría superior;
f)
contratos;
Prácticas y procedimientos de adquisición y de adjudicación de
g)
Evaluación de los problemas de conflictos de intereses, en
particular respecto del personal que tiene que tomar decisiones relativas a
empleos, adquisiciones y la adjudicación de contratos;
h)
Prácticas y procedimientos del establecimiento y de la utilización
de fondos fiduciarios;
i)
préstamo;
j)
Prácticas y procedimientos en relación con el personal cedido en
Toda otra cuestión que recomiende la Asamblea General.
XIX.
EL SECRETARIO GENERAL
56.
El proceso de selección del Secretario General deberá ser más
transparente.
57.
La Asamblea General deberá ejercer plenamente la facultad para hacer
nombramientos que le confiere la Carta en el proceso de nombramiento del
Secretario General y en relación con el tema del programa titulado
"Nombramiento del Secretario General de las Naciones Unidas".
58.
La duración del mandato o los mandatos, incluida la opción de un único
mandato, se examinará antes del nombramiento del próximo Secretario General.
59.
En el proceso de selección y nombramiento del mejor candidato para el
cargo de Secretario General, deberá seguir prestándose la debida atención a la
rotación regional y también a la igualdad entre los sexos.
60.
Sin perjuicio de las prerrogativas del Consejo de Seguridad, el
Presidente de la Asamblea General podrá celebrar consultas con los Estados
Miembros para seleccionar posibles candidatos que cuenten con el apoyo de
éstos y, tras informar a todos los Estados Miembros de los resultados de las
consultas, podrá remitir dichos resultados al Consejo de Seguridad.
61.
A fin de garantizar una transición efectiva y sin contratiempos, deberá
nombrarse al Secretario General lo antes posible, preferiblemente por lo menos
con un mes de antelación con respecto a la fecha en que termine el mandato del
titular.
XX.
PERSONAL DIRECTIVO SUPERIOR
62.
La estructura directiva superior debería examinarse en el contexto de la
estructura general de la Organización, las líneas jerárquicas deseadas y el
proceso de adopción de decisiones.
63.
La Organización deberá tener una estructura piramidal bien definida.
Con ese objeto, el Secretario General debería examinar y racionalizar el
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