A/RES/64/259 présente résolution, et sa corrélation avec la responsabilité de l’institution vis-à-vis des États Membres pour ce qui est des résultats obtenus et des ressources utilisées ; 16. Prie également le Secrétaire général d’améliorer encore le système de notation des dirigeants, et de faire ressortir clairement les liens entre responsabilité institutionnelle et responsabilité individuelle dans les contrats de mission des hauts fonctionnaires, et le système d’évaluation et de notation des fonctionnaires de rang inférieur à celui de Sous-Secrétaire général, et de mettre en place des mécanismes appropriés pour que les fonctionnaires de tous niveaux soient tenus responsables en cas de résultats insuffisants ; 17. Prie en outre le Secrétaire général d’élaborer et d’appliquer des mesures appropriées supplémentaires permettant de tenir les fonctionnaires responsables en cas de faute de gestion ou de décision illégitime ou abusive et d’intensifier l’action menée pour que l’Organisation soit remboursée par ceux qui sont reconnus coupables de l’avoir fraudée ; 18. Prend note des mesures que le Secrétaire général a prises pour améliorer l’évaluation de la performance de chaque dirigeant et prie le Secrétaire général de veiller à ce que toutes les dispositions appropriées soient prises lorsque le Conseil d’évaluation de la performance des hauts fonctionnaires signale des faiblesses ; E. Sélection et nomination des hauts fonctionnaires 19. Rappelle la conclusion que le Comité consultatif pour les questions administratives et budgétaires a formulée au paragraphe 28 de son rapport 2 et prie, à ce propos, le Corps commun d’inspection de lui présenter durant la partie principale de sa soixante-sixième session un rapport sur les mesures qui pourraient être prises pour accroître encore la transparence du processus de sélection et de nomination des hauts fonctionnaires, qu’elle examinera en même temps que le rapport relatif à l’application de la présente résolution visé au paragraphe 33 ci-dessous ; F. Réforme du système d’évaluation et de notation des fonctionnaires 20. Prend note avec préoccupation du retard pris dans la mise en service du système Inspira et du fait que ce retard entrave le Secrétaire général dans l’action qu’il mène pour réaliser une réforme globale de la gestion du suivi du comportement professionnel, souligne la nécessité de mettre le système en service sans tarder et souligne également que ce type de système ne peut apporter la valeur ajoutée attendue que si le personnel s’en sert effectivement pour aboutir aux résultats visés ; G. Délégation de pouvoirs 21. Rappelle le paragraphe 36 du rapport du Comité consultatif pour les questions administratives et budgétaires2 et prie le Secrétaire général de s’attaquer d’urgence aux défectuosités persistantes du système actuel de délégation de pouvoirs en promulguant une définition précise des fonctions et attributions des fonctionnaires de tous niveaux à qui des pouvoirs sont délégués, en ayant recours aux mécanismes systémiques de communication d’information concernant l’exercice des pouvoirs délégués et son contrôle et en prenant les mesures nécessaires en cas de faute de gestion ou d’abus de pouvoir ; 4