A/RES/60/235 5. Demande de même instamment, en particulier, que les bureaux sousrégionaux tiennent la place qui convient dans la stratégie grâce à laquelle la Commission économique pour l’Afrique doit aboutir à un renforcement de la coordination et à la plus grande efficacité possible dans la gestion des ressources et l’exécution des mandats ; 6. Prie le Secrétaire général de veiller à ce que les capacités et la stratégie de la Commission économique pour l’Afrique en matière de technologies de l’information et des communications soient totalement intégrées dans la stratégie de l’Organisation en la matière, et à ce que ces capacités soient pleinement exploitées pour diffuser l’information par voie électronique ; 7. Prie également le Secrétaire général de s’efforcer encore plus activement de pourvoir les postes vacants dans les bureaux sous-régionaux, notamment en recrutant des fonctionnaires dont les aptitudes opérationnelles et les connaissances spécialisées correspondent aux priorités de chaque sous-région en matière de développement ; 8. Est préoccupée de noter qu’il a été constaté que la possibilité qu’avaient les bureaux sous-régionaux de la Commission économique pour l’Afrique de servir à celle-ci d’agent opérationnel dans tous les pays de leur sous-région était limitée par le fait qu’ils n’avaient pas les moyens voulus pour assurer les fonctions essentielles, qu’ils ne recevaient pas du siège de la Commission des orientations ni une aide suffisantes et que leur rôle n’avait pas été clairement défini ; 9. Insiste sur l’importance de ce que la Commission économique pour l’Afrique et ses bureaux sous-régionaux apportent à l’action menée par les communautés économiques régionales d’Afrique pour traduire dans les faits les priorités et les objectifs du Nouveau Partenariat pour le développement de l’Afrique, et constate qu’il est nécessaire de renforcer les bureaux sous-régionaux ; 10. Prie le Secrétaire général d’élaborer des sous-programmes distincts pour les différents bureaux sous-régionaux de la Commission économique pour l’Afrique ; 11. Prie également le Secrétaire général d’intensifier les échanges entre les conseillers régionaux et les bureaux sous-régionaux de la Commission économique pour l’Afrique, afin que l’action des conseillers régionaux soit plus étroitement liée aux besoins des sous-régions ; 12. Prie en outre le Secrétaire général de lui présenter à sa soixante et unième session un plan d’action complet pour le renforcement des bureaux sousrégionaux, fondé sur les recommandations du Bureau des services de contrôle interne et où seront définies des échéances et les responsabilités hiérarchiques des équipes dirigeantes, et de veiller, dans ce plan d’action, à ce que la Commission économique pour l’Afrique et ses bureaux sous-régionaux disposent de ressources suffisantes pour pouvoir continuer d’apporter leur appui au Nouveau Partenariat pour le développement de l’Afrique et aux communautés économiques régionales d’Afrique, ainsi que de veiller à ce que les recommandations du Bureau des services de contrôle interne soient intégralement appliquées. 69e séance plénière 23 décembre 2005 2