A/RES/59/266 5. Prie également le Secrétaire général, en vue d’assurer la parité entre les sexes, de définir et de mettre en œuvre des objectifs de recrutement, assortis de délais de réalisation et de mesures de responsabilisation ; 6. Prie en outre le Secrétaire général de préciser le rôle des coordonnateurs de département, notamment dans le contexte du système de sélection du personnel, et leur participation à l’élaboration et au suivi du plan d’action en matière de ressources humaines de leur département ; 7. Engage les États Membres à soutenir l’action du Secrétaire général en recherchant davantage de candidates et en les encourageant à postuler à des postes du Secrétariat, et en faisant connaître à leurs nationaux, en particulier à des femmes, les postes vacants au Secrétariat ; VII Structure des postes Prie le Secrétaire général de lui présenter, selon qu’il conviendra, des propositions visant à modifier la structure des postes, dans le but d’accroître éventuellement la proportion des postes des classes P-2 et P-3 en tirant parti des possibilités offertes par le départ à la retraite, dans les prochaines années, de nombreux fonctionnaires des classes supérieures ; VIII Mobilité 1. Réaffirme la section V de sa résolution 55/258, ainsi que la partie relative à la mobilité de la section II de sa résolution 57/305, et rappelle les demandes qu’elle a précédemment adressées au Secrétaire général à cet égard ; 2. Souligne à ce sujet que, dans l’application des politiques de mobilité, le Secrétaire général devrait veiller à ce que : a) La mobilité ne nuise pas à la continuité et à la qualité des services, ne soit pas préjudiciable à la mémoire institutionnelle de l’Organisation et n’entame pas ses capacités ; b) Les postes laissés vacants du fait de la mobilité ne soient pas transférés ou supprimés ; c) La mobilité aide à pourvoir les postes actuellement vacants dans certains lieux d’affectation et certaines commissions régionales où leur proportion est élevée ; d) La mobilité à l’intérieur d’un lieu d’affectation et la mobilité entre lieux d’affectation soient clairement différenciées, cette dernière devant jouer un rôle plus important dans le déroulement des carrières ; e) La mobilité soit encouragée pour tous les postes de la catégorie des administrateurs et fonctionnaires de rang supérieur ; 3. Note, tout en reconnaissant qu’on attend des effets bénéfiques des politiques de mobilité, que ces dernières, dans leur application, risquent d’entraîner aussi des problèmes et des difficultés qu’il faudra régler ; 4. Prie le Secrétaire général de prendre les dispositions nécessaires pour garantir que la mobilité ne sera pas utilisée comme un moyen de contrainte à l’égard 8